Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Skuteczny lider liczy do trzech! Serce. Umysł. Ręce. SCEO 79
2023-01-31 06:30:01
Przywództwo nie działa, jeśli jest traktowane stereotypowo. Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja , jeśli jesteście zainteresowani świadomym przywództwem. Jeśli chodzi o rozwój przywództwa, to musi być ono świadome na każdym szczeblu organizacji. W tym odcinku opowiadam o tym, czym jest i jak budować świadome przywództwo. Opisuję rolę HR w firmie w kontekście rozwoju liderów, omawiam najczęstsze powody braku skuteczności akademii rozwojowych oraz podaję sposoby na ich poprawne zaprojektowanie. W odcinku 79: Prawdziwe przywództwo vs paradygmaty myślenia o biznesie Nie zakładaj, że wiesz, jak być liderem – wszystko o lęku i ego menedżera Przywództwo a zarządzanie Focus on conscious leadership Rola HR w organizacji w kontekście rozwoju liderów Akademie rozwojowe – jak je poprawnie projektować? Serce, umysł i ręce lidera – co oznaczają? Narzędzia skutecznego przywódcy W kolejnych odcinkach będę wchodzić w większe szczegóły dotyczące przywództwa, efektywności i procesów. Zapraszam! Radek Drzewiecki _______________________________ Polecane w tym odcinku: DARMOWA KONSULTACJA BIZNESOWA Jeśli jesteście zainteresowani rozwojem świadomego przywództwa, zapraszam Was do bezpłatnej konsultacji na stronie leanpassion.pl: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ YOUNIVERSITY Youniversity.be – wśród contentu przeważają tematy przywództwa, a więc zachęcam Was do zakładania kont. Jeśli ktoś z Was jest odpowiedzialny za rozwój ludzi, to teraz bardzo często nasi klienci pytają nas o rozwiązania blended, czyli z jednej strony krótkie seriale rozwojowe na Youniversity.be, a z drugiej strony fizycznie robione przez nas akademie, wzmacniane właśnie tym contentem. Więc zapraszam Was na https://youniversity.be/, tam jest zakładka do B2B, gdzie też możemy umówić się na bezpłatną konsultację.
Przywództwo nie działa, jeśli jest traktowane stereotypowo. Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja, jeśli jesteście zainteresowani świadomym przywództwem.
Jeśli chodzi o rozwój przywództwa, to musi być ono świadome na każdym szczeblu organizacji. W tym odcinku opowiadam o tym, czym jest i jak budować świadome przywództwo. Opisuję rolę HR w firmie w kontekście rozwoju liderów, omawiam najczęstsze powody braku skuteczności akademii rozwojowych oraz podaję sposoby na ich poprawne zaprojektowanie.
W odcinku 79:
W kolejnych odcinkach będę wchodzić w większe szczegóły dotyczące przywództwa, efektywności i procesów. Zapraszam!
Radek Drzewiecki
_______________________________
Polecane w tym odcinku:
Jeśli chodzi o rozwój przywództwa, to musi być ono świadome na każdym szczeblu organizacji. W tym odcinku opowiadam o tym, czym jest i jak budować świadome przywództwo. Opisuję rolę HR w firmie w kontekście rozwoju liderów, omawiam najczęstsze powody braku skuteczności akademii rozwojowych oraz podaję sposoby na ich poprawne zaprojektowanie.
W odcinku 79:
- Prawdziwe przywództwo vs paradygmaty myślenia o biznesie
- Nie zakładaj, że wiesz, jak być liderem – wszystko o lęku i ego menedżera
- Przywództwo a zarządzanie
- Focus on conscious leadership
- Rola HR w organizacji w kontekście rozwoju liderów
- Akademie rozwojowe – jak je poprawnie projektować?
- Serce, umysł i ręce lidera – co oznaczają?
- Narzędzia skutecznego przywódcy
W kolejnych odcinkach będę wchodzić w większe szczegóły dotyczące przywództwa, efektywności i procesów. Zapraszam!
Radek Drzewiecki
_______________________________
Polecane w tym odcinku:
- DARMOWA KONSULTACJA BIZNESOWA
Jeśli jesteście zainteresowani rozwojem świadomego przywództwa, zapraszam Was do bezpłatnej konsultacji na stronie leanpassion.pl: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ - YOUNIVERSITY
Youniversity.be – wśród contentu przeważają tematy przywództwa, a więc zachęcam Was do zakładania kont. Jeśli ktoś z Was jest odpowiedzialny za rozwój ludzi, to teraz bardzo często nasi klienci pytają nas o rozwiązania blended, czyli z jednej strony krótkie seriale rozwojowe na Youniversity.be, a z drugiej strony fizycznie robione przez nas akademie, wzmacniane właśnie tym contentem. Więc zapraszam Was na https://youniversity.be/, tam jest zakładka do B2B, gdzie też możemy umówić się na bezpłatną konsultację.
Mamy strategię – i co dalej? SCEO 78
2023-01-24 06:30:01
Dobrze zrobiona, zakomunikowana i zoperacjonalizowana strategia jest fundamentem do tego, by organizacja była wybitnie efektywna, a ludzie zaangażowani. Chcesz sprawić, by strategia była przewagą firmy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W odcinku 78: Budowanie strategii, komunikacja i operacjonalizacja – to podstawa zarządzania strategicznego. Chodzi o to, żeby firma była spójna oraz zintegrowana strategicznie. Tylko przepracowanie strategii buduje przewagę zarówno w biznesie, jak i w kontekście konkurowania o pracowników. Strategia to pomysł na budowanie przewagi konkurencyjnej, logiczny pomysł na realizację wizji: Refleksja tożsamościowa Refleksja strategiczna Komunikacja strategii Operacjonalizacja Trzy perspektywy operacjonalizacji strategii: Perspektywa procesowa (Run the Business) Adaptacja strategiczna (Change the Business) Pespektywa kulturowa (Culture Deployment) Zapraszam na trzecią część rozważań o zarządzaniu strategicznym. Radek Drzewiecki _______________________________ Polecane w tym odcinku: DARMOWA KONSULTACJA BIZNESOWA Jeśli potrzebujecie wsparcia w biznesie, w operacjach, procesach czy też poukładaniu całej firmy od strony strategii, refleksji tożsamościowej, to zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja SHERLOCK WASTE Jeżeli szukacie sposobu na zaangażowanie ludzi w doskonalenie, chcecie mieć skuteczny system sugestii, zapraszam Was na stronę https://sherlockwaste.com . Sherlock Waste to apka, którą ludzie uwielbiają, w której zgłaszają problemy, w 99% nieanonimowo oraz wspólnie z menedżerami je rozwiązują. YOUNIVERSITY Jeśli szukacie skutecznego sposobu na zaangażowanie ludzi w rozwój, czy to przy pomocy digital learning, czy też blended learning, to zapraszam Was na stronę https://youniversity.be . W metodyce Human Focus Learning skupiamy się nie tylko na tym, żeby dostarczyć przydatny kontent, ale przede wszystkim na zaangażowaniu w rozwój oraz na tym, żeby ludzie wdrażali w pracy i życiu prywatnym rzeczy, których uczą się poprzez oglądanie i eksperymentowanie z naszymi serialami.
Dobrze zrobiona, zakomunikowana i zoperacjonalizowana strategia jest fundamentem do tego, by organizacja była wybitnie efektywna, a ludzie zaangażowani. Chcesz sprawić, by strategia była przewagą firmy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 78:
Budowanie strategii, komunikacja i operacjonalizacja – to podstawa zarządzania strategicznego. Chodzi o to, żeby firma była spójna oraz zintegrowana strategicznie. Tylko przepracowanie strategii buduje przewagę zarówno w biznesie, jak i w kontekście konkurowania o pracowników.
Strategia to pomysł na budowanie przewagi konkurencyjnej, logiczny pomysł na realizację wizji:
Trzy perspektywy operacjonalizacji strategii:
Zapraszam na trzecią część rozważań o zarządzaniu strategicznym.
Radek Drzewiecki
_______________________________
Polecane w tym odcinku:
W odcinku 78:
Budowanie strategii, komunikacja i operacjonalizacja – to podstawa zarządzania strategicznego. Chodzi o to, żeby firma była spójna oraz zintegrowana strategicznie. Tylko przepracowanie strategii buduje przewagę zarówno w biznesie, jak i w kontekście konkurowania o pracowników.
Strategia to pomysł na budowanie przewagi konkurencyjnej, logiczny pomysł na realizację wizji:
- Refleksja tożsamościowa
- Refleksja strategiczna
- Komunikacja strategii
- Operacjonalizacja
Trzy perspektywy operacjonalizacji strategii:
- Perspektywa procesowa (Run the Business)
- Adaptacja strategiczna (Change the Business)
- Pespektywa kulturowa (Culture Deployment)
Zapraszam na trzecią część rozważań o zarządzaniu strategicznym.
Radek Drzewiecki
_______________________________
Polecane w tym odcinku:
- DARMOWA KONSULTACJA BIZNESOWA
- SHERLOCK WASTE
- YOUNIVERSITY
Jak skutecznie zakomunikować strategię? SCEO 77
2023-01-17 06:30:02
Z komunikacją strategii jest jak z pielęgnacją ogrodu – na chwilę odpuścisz i wszystko zarośnie chwastami. Polecam https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli interesuje Cię aspekt komunikacyjny nie tylko strategii, ale też ważnych rzeczy, które chcesz przekazać, czy to wszystkim, czy tylko wybranym pracownikom. W tym odcinku: 5 głównych wyzwań związanych z procesem komunikacji strategii 4 kroki aktywnego procesu komunikacji strategii 5 pytań weryfikujących skuteczność komunikacji strategii Na czym warto się skupić, stojąc przed wyzwaniem komunikacji strategii w organizacji: Komunikacja strategii to proces , a nie jednorazowa akcja. Zacznij od mapy interesariuszy , następnie określ storyboard i role. Zaangażuj wszystkich zarządzających w zrobienie spotkań i przeprowadzenie fizycznej komunikacji bezpośredniej . Opracuj spójny, ale prawdziwy storytelling , zapewniając spójność komunikacji. Wizualizacja : „Nie wymagaj od ludzi znajomości tego, czego nie widzą w danym momencie”. Doprowadź do sytuacji, w której ludzie widzą esencję strategii wszędzie, gdzie pracują . Jeśli nie jesteś w stanie zrobić one pagera parafrazującego strategię , to zapomnij o tym, że ludzie to zapamiętają. Nie wszystko na raz. Prototyp, feedback, krótka forma, potem większe szczegóły . Weryfikuj znajomość strategii oraz jej zrozumienie. Digital Community – wewnętrzne rozwiązania społecznościowe . Wspaniałym narzędziem kaskadowania, utrwalania, podłączania ludzi do kultury i strategii firmy jest nasze narzędzie 5R, czyli Kierunek, Ramy, Role, Reguły, Relacje . Pracuj na warunkach docelowych zamiast na zadaniach , czyli do jakiej sytuacji chcesz doprowadzić, a nie jakie zadanie chcesz zrealizować. Zapraszam! Radek Drzewiecki _______________________________ Polecane w tym odcinku: Jeśli szukasz partnera do zmian procesów, kultury, strategii, leadershipu, transformacji, zwiększenia efektywności, rozwiązania czy to palącego problemu, czy przeprowadzeniem Twojej firmy przez całą transformację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W jaki sposób budować zaangażowanie i powodować, żeby ludzie chcieli się uczyć? 23.01.2022 weź odział w moim webinarze i poznaj 7 obszarów Human Focused Learning : https://webinar.youniversity.be/ Jeśli chcesz, aby Twoi ludzie zajęli się procesami, zwiększyli ich efektywność w kilka miesięcy, a nie widzisz w tej chwili przestrzeni do współpracy z firmą doradczą taką jak my, to lada moment rusza kolejna otwarta edycja 6-miesięcznego certyfikowanego programu rozwojowego Lean Green Belt® : https://greenbelt-online.pl/
Z komunikacją strategii jest jak z pielęgnacją ogrodu – na chwilę odpuścisz i wszystko zarośnie chwastami. Polecam https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli interesuje Cię aspekt komunikacyjny nie tylko strategii, ale też ważnych rzeczy, które chcesz przekazać, czy to wszystkim, czy tylko wybranym pracownikom.
W tym odcinku:
Na czym warto się skupić, stojąc przed wyzwaniem komunikacji strategii w organizacji:
_______________________________
Polecane w tym odcinku:
W tym odcinku:
- 5 głównych wyzwań związanych z procesem komunikacji strategii
- 4 kroki aktywnego procesu komunikacji strategii
- 5 pytań weryfikujących skuteczność komunikacji strategii
Na czym warto się skupić, stojąc przed wyzwaniem komunikacji strategii w organizacji:
- Komunikacja strategii to proces, a nie jednorazowa akcja.
- Zacznij od mapy interesariuszy, następnie określ storyboard i role.
- Zaangażuj wszystkich zarządzających w zrobienie spotkań i przeprowadzenie fizycznej komunikacji bezpośredniej.
- Opracuj spójny, ale prawdziwy storytelling, zapewniając spójność komunikacji.
- Wizualizacja: „Nie wymagaj od ludzi znajomości tego, czego nie widzą w danym momencie”.
- Doprowadź do sytuacji, w której ludzie widzą esencję strategii wszędzie, gdzie pracują.
- Jeśli nie jesteś w stanie zrobić one pagera parafrazującego strategię, to zapomnij o tym, że ludzie to zapamiętają.
- Nie wszystko na raz. Prototyp, feedback, krótka forma, potem większe szczegóły.
- Weryfikuj znajomość strategii oraz jej zrozumienie.
- Digital Community – wewnętrzne rozwiązania społecznościowe.
- Wspaniałym narzędziem kaskadowania, utrwalania, podłączania ludzi do kultury i strategii firmy jest nasze narzędzie 5R, czyli Kierunek, Ramy, Role, Reguły, Relacje.
- Pracuj na warunkach docelowych zamiast na zadaniach, czyli do jakiej sytuacji chcesz doprowadzić, a nie jakie zadanie chcesz zrealizować.
_______________________________
Polecane w tym odcinku:
- Jeśli szukasz partnera do zmian procesów, kultury, strategii, leadershipu, transformacji, zwiększenia efektywności, rozwiązania czy to palącego problemu, czy przeprowadzeniem Twojej firmy przez całą transformację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
- W jaki sposób budować zaangażowanie i powodować, żeby ludzie chcieli się uczyć? 23.01.2022 weź odział w moim webinarze i poznaj 7 obszarów Human Focused Learning: https://webinar.youniversity.be/
- Jeśli chcesz, aby Twoi ludzie zajęli się procesami, zwiększyli ich efektywność w kilka miesięcy, a nie widzisz w tej chwili przestrzeni do współpracy z firmą doradczą taką jak my, to lada moment rusza kolejna otwarta edycja 6-miesięcznego certyfikowanego programu rozwojowego Lean Green Belt®: https://greenbelt-online.pl/
Strategia, czyli ból głowy 99% zarządów firm SCEO 76
2023-01-10 06:35:02
Przedstawiam główne wyzwania, z którymi pomagamy zmierzyć się organizacjom w kontekście strategii oraz podejścia do procesu jej definiowania. Polecam https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli chcesz, żeby Twoja strategia nie była kulą u nogi, tylko fundamentem zaangażowania ludzi oraz siłą budującą przewagę konkurencyjną. W tym odcinku m.in: Problemy, z jakimi borykają się organizacje w kontekście strategii. 4 podstawowe wyzwania związane z tym szczególnym momentem, gdy jesteśmy w trakcie pracy nad strategią, bądź bezpośrednio po jej zdefiniowaniu. 7 kroków definiowania strategii – od wizji po logikę. 3 najważniejsze wyzwania, kiedy skończymy pracę nad strategią. Odcinek 76 w dużym skrócie: Strategia organizacji to logiczny pomysł realizacji wizji. Proces refleksji strategicznej powinien być kontynuacją procesu refleksji tożsamościowej, rozpoczynać się od wizji i celu długoterminowego, a kończyć na logice. Przewagi konkurencyjne muszą być realne do osiągnięcia, zweryfikowane wewnętrznie oraz zewnętrznie, zakończone logiką. Używamy jednego lub dwóch narzędzi do każdej perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej. Polecam PARC, Business Model Canvas, lub 5 Sił Portera. Komunikacja jest tym, co w pierwszej kolejności należy wypracować na zakończenie prac ze strategią. We wdrażaniu strategii skupiamy się na trzech perspektywach: jak przenieść strategię procesów, czyli Run the Business i obecnego dowożenia, jak robić Change the Business, czyli zmniejszać luki strategiczne, w jaki sposób budować tożsamość, kulturę organizacyjną opartą na wartościach, misji, wizji oraz jak ją rozszerzać i propagować. Zapraszam po szczegóły! ________________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Przedstawiam główne wyzwania, z którymi pomagamy zmierzyć się organizacjom w kontekście strategii oraz podejścia do procesu jej definiowania. Polecam https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli chcesz, żeby Twoja strategia nie była kulą u nogi, tylko fundamentem zaangażowania ludzi oraz siłą budującą przewagę konkurencyjną.
W tym odcinku m.in:
Odcinek 76 w dużym skrócie:
Strategia organizacji to logiczny pomysł realizacji wizji.
Proces refleksji strategicznej powinien być kontynuacją procesu refleksji tożsamościowej, rozpoczynać się od wizji i celu długoterminowego, a kończyć na logice.
Przewagi konkurencyjne muszą być realne do osiągnięcia, zweryfikowane wewnętrznie oraz zewnętrznie, zakończone logiką.
Używamy jednego lub dwóch narzędzi do każdej perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej. Polecam PARC, Business Model Canvas, lub 5 Sił Portera.
Komunikacja jest tym, co w pierwszej kolejności należy wypracować na zakończenie prac ze strategią.
We wdrażaniu strategii skupiamy się na trzech perspektywach:
Zapraszam po szczegóły!
________________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku m.in:
- Problemy, z jakimi borykają się organizacje w kontekście strategii.
- 4 podstawowe wyzwania związane z tym szczególnym momentem, gdy jesteśmy w trakcie pracy nad strategią, bądź bezpośrednio po jej zdefiniowaniu.
- 7 kroków definiowania strategii – od wizji po logikę.
- 3 najważniejsze wyzwania, kiedy skończymy pracę nad strategią.
Odcinek 76 w dużym skrócie:
Strategia organizacji to logiczny pomysł realizacji wizji.
Proces refleksji strategicznej powinien być kontynuacją procesu refleksji tożsamościowej, rozpoczynać się od wizji i celu długoterminowego, a kończyć na logice.
Przewagi konkurencyjne muszą być realne do osiągnięcia, zweryfikowane wewnętrznie oraz zewnętrznie, zakończone logiką.
Używamy jednego lub dwóch narzędzi do każdej perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej. Polecam PARC, Business Model Canvas, lub 5 Sił Portera.
Komunikacja jest tym, co w pierwszej kolejności należy wypracować na zakończenie prac ze strategią.
We wdrażaniu strategii skupiamy się na trzech perspektywach:
- jak przenieść strategię procesów, czyli Run the Business i obecnego dowożenia,
- jak robić Change the Business, czyli zmniejszać luki strategiczne,
- w jaki sposób budować tożsamość, kulturę organizacyjną opartą na wartościach, misji, wizji oraz jak ją rozszerzać i propagować.
Zapraszam po szczegóły!
________________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Wesołych Świąt od Radka
2022-12-20 08:45:02
Ogromnym prezentem od życia jest to, że mamy wokół siebie ludzi, na których można liczyć, z którymi współdzielimy radości i troski. Dzisiaj nie będzie merytoryki, a wykorzystując to, że mam mikrofon, chciałem od siebie, od serca, powiedzieć kilka słów do Was, Moich Słuchaczy. Bardzo Wam wszystkim dziękuję , że słuchacie tego podcastu, że mogę tworzyć dla Was treści dla niektórych przydatne, dla innych nawet inspirujące. Rok 2022 był dla mnie rokiem trudnym, jednak mam wokół siebie ludzi, którzy są ze mną na dobre i na złe, którzy w momentach zwątpienia mówią, że wszystko dzieje się po coś. Życzę Wam cudownych, wesołych, zdrowych i pełnych najlepszych emocji Świąt! Do usłyszenia 10 stycznia 2023. Radek
Ogromnym prezentem od życia jest to, że mamy wokół siebie ludzi, na których można liczyć, z którymi współdzielimy radości i troski.
Dzisiaj nie będzie merytoryki, a wykorzystując to, że mam mikrofon, chciałem od siebie, od serca, powiedzieć kilka słów do Was, Moich Słuchaczy.
Bardzo Wam wszystkim dziękuję, że słuchacie tego podcastu, że mogę tworzyć dla Was treści dla niektórych przydatne, dla innych nawet inspirujące.
Rok 2022 był dla mnie rokiem trudnym, jednak mam wokół siebie ludzi, którzy są ze mną na dobre i na złe, którzy w momentach zwątpienia mówią, że wszystko dzieje się po coś.
Życzę Wam cudownych, wesołych, zdrowych i pełnych najlepszych emocji Świąt!
Do usłyszenia 10 stycznia 2023.
Radek
Dzisiaj nie będzie merytoryki, a wykorzystując to, że mam mikrofon, chciałem od siebie, od serca, powiedzieć kilka słów do Was, Moich Słuchaczy.
Bardzo Wam wszystkim dziękuję, że słuchacie tego podcastu, że mogę tworzyć dla Was treści dla niektórych przydatne, dla innych nawet inspirujące.
Rok 2022 był dla mnie rokiem trudnym, jednak mam wokół siebie ludzi, którzy są ze mną na dobre i na złe, którzy w momentach zwątpienia mówią, że wszystko dzieje się po coś.
Życzę Wam cudownych, wesołych, zdrowych i pełnych najlepszych emocji Świąt!
Do usłyszenia 10 stycznia 2023.
Radek
Zacznijmy od Dlaczego SCEO 75
2022-12-13 06:35:02
W tym odcinku opowiadam dokładnie, jak się robi pierwszy z 5 kroków Transformacji Organizacji, czyli Purpose. Jeśli chcecie uczyć się pragmatycznego podejścia do transformacji organizacji, zapraszam: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Purpose - dlaczego używam angielskiego słowa? Wg mnie dużo bardziej oddaje sens tego, co jest zawarte w fundamentach organizacji. Purpose oznacza zarówno aspekt emocjonalny, czyli misję - powód, dla którego firma istnieje lub w co wierzy, wizję, jak i aspekt strategiczny, transakcyjny, kierunkowy, czyli strategię i cele. W odcinku 75: Organizacje, które dzisiaj zastanawiają się nad transformacją, powinny zacząć od refleksji tożsamościowej, po której mamy misję, wizję, wartości oraz od refleksji strategicznej, po której mamy pomysł na firmę, na jej konkurowanie, na realizację wizji. Czyli, aby zbudować angażującą i efektywną firmę, należy zacząć od Dlaczego, jak mówi Simon Sinek. Nasze Dlaczego jest trochę bardziej skonkretyzowane, bo mamy i aspekt emocjonalny, i aspekt transakcyjny. W przypadku nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności, tworzymy takie środowisko pracy, w którym doprowadzamy do trzech warunków docelowych: Pierwszy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy. Drugi: Minimum 80% pracowników zadecydowało, w jaki sposób chciałoby pracować, czyli zaproponowało wartości, które wspierałyby realizację tej strategii, wspierałyby misję i wizję. Czyli misja, wizja, strategia zarządu jest wspierana przez wartości zaproponowane przez pracowników. Trzeci: 100% pracowników rozumie misję, wizję, cele strategiczne, strategię, wartości firmy. Komunikacja strategii, jej późniejsza operacjonalizacja jest rzeczą, na której „polega” większość organizacji. Średni czas robienia strategii w firmie to 6 miesięcy, więc na komunikację jej do pracowników potrzebujemy przynajmniej 12 miesięcy, a nie jedno spotkanie jak to robi wiele firm. Pierwszym krokiem budowania efektywnej i jednocześnie angażującej organizacji jest Purpose. Purpose jest robiony po to, żeby organizacja była wyrazista, żeby ludzie mogli zdecydować, czy chcą tutaj być. Podejście do Purpose powinno być obsesyjne. Czyli nie byle jakie, nie: „Jacy jesteśmy? Tacy jak inni”, nie employer branding: „Bo przecież wszyscy tak robią”, tylko organizacja powinna być bardzo wyrazista. Purpose składa się z 5 elementów: Misja. Dlaczego istniejemy lub w co wierzymy. Wizja. Do czego dążymy lub co chcemy osiągnąć. Najczęściej przyjmuje postać jednego zdania, które spowoduje, że ludzie za tym pójdą. Strategia. W jaki sposób zrealizujemy wizję. Cele strategiczne. Jak ją zmierzymy i skąd będziemy wiedzieć w poszczególnych latach, że nam się udaje. Cele strategiczne powinny być zrobione w 4 perspektywach: wzrostu, zdolności do adaptacji, zaangażowania oraz skuteczności tudzież efektywności organizacji. Wartości uzupełnione o zachowania. Jak chcemy współpracować ze sobą na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię. W jaki sposób to robimy? Wartości wychodzą od pracowników. 5 etapów nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności: 1. Zbudowanie potrzeby. 2. Warsztat refleksji strategicznej. 3. Feedback od pracowników dotyczący prototypu misji, wizji. 4. Wypracowanie wartości i zachowań. 5. Komunikacja strategii w organizacji, min. 12 miesięcy. Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiadam dokładnie, jak się robi pierwszy z 5 kroków Transformacji Organizacji, czyli Purpose. Jeśli chcecie uczyć się pragmatycznego podejścia do transformacji organizacji, zapraszam: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Purpose - dlaczego używam angielskiego słowa? Wg mnie dużo bardziej oddaje sens tego, co jest zawarte w fundamentach organizacji. Purpose oznacza zarówno aspekt emocjonalny, czyli misję - powód, dla którego firma istnieje lub w co wierzy, wizję, jak i aspekt strategiczny, transakcyjny, kierunkowy, czyli strategię i cele.
W odcinku 75:
Organizacje, które dzisiaj zastanawiają się nad transformacją, powinny zacząć od refleksji tożsamościowej, po której mamy misję, wizję, wartości oraz od refleksji strategicznej, po której mamy pomysł na firmę, na jej konkurowanie, na realizację wizji. Czyli, aby zbudować angażującą i efektywną firmę, należy zacząć od Dlaczego, jak mówi Simon Sinek. Nasze Dlaczego jest trochę bardziej skonkretyzowane, bo mamy i aspekt emocjonalny, i aspekt transakcyjny.
W przypadku nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności, tworzymy takie środowisko pracy, w którym doprowadzamy do trzech warunków docelowych:
Pierwszy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy.
Drugi: Minimum 80% pracowników zadecydowało, w jaki sposób chciałoby pracować, czyli zaproponowało wartości, które wspierałyby realizację tej strategii, wspierałyby misję i wizję. Czyli misja, wizja, strategia zarządu jest wspierana przez wartości zaproponowane przez pracowników.
Trzeci: 100% pracowników rozumie misję, wizję, cele strategiczne, strategię, wartości firmy. Komunikacja strategii, jej późniejsza operacjonalizacja jest rzeczą, na której „polega” większość organizacji. Średni czas robienia strategii w firmie to 6 miesięcy, więc na komunikację jej do pracowników potrzebujemy przynajmniej 12 miesięcy, a nie jedno spotkanie jak to robi wiele firm.
Pierwszym krokiem budowania efektywnej i jednocześnie angażującej organizacji jest Purpose.
Purpose jest robiony po to, żeby organizacja była wyrazista, żeby ludzie mogli zdecydować, czy chcą tutaj być. Podejście do Purpose powinno być obsesyjne. Czyli nie byle jakie, nie: „Jacy jesteśmy? Tacy jak inni”, nie employer branding: „Bo przecież wszyscy tak robią”, tylko organizacja powinna być bardzo wyrazista.
Purpose składa się z 5 elementów:
Misja. Dlaczego istniejemy lub w co wierzymy.
Wizja. Do czego dążymy lub co chcemy osiągnąć. Najczęściej przyjmuje postać jednego zdania, które spowoduje, że ludzie za tym pójdą.
Strategia. W jaki sposób zrealizujemy wizję.
Cele strategiczne. Jak ją zmierzymy i skąd będziemy wiedzieć w poszczególnych latach, że nam się udaje. Cele strategiczne powinny być zrobione w 4 perspektywach: wzrostu, zdolności do adaptacji, zaangażowania oraz skuteczności tudzież efektywności organizacji.
Wartości uzupełnione o zachowania. Jak chcemy współpracować ze sobą na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię. W jaki sposób to robimy? Wartości wychodzą od pracowników.
5 etapów nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby.
2. Warsztat refleksji strategicznej.
3. Feedback od pracowników dotyczący prototypu misji, wizji.
4. Wypracowanie wartości i zachowań.
5. Komunikacja strategii w organizacji, min. 12 miesięcy.
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Purpose - dlaczego używam angielskiego słowa? Wg mnie dużo bardziej oddaje sens tego, co jest zawarte w fundamentach organizacji. Purpose oznacza zarówno aspekt emocjonalny, czyli misję - powód, dla którego firma istnieje lub w co wierzy, wizję, jak i aspekt strategiczny, transakcyjny, kierunkowy, czyli strategię i cele.
W odcinku 75:
Organizacje, które dzisiaj zastanawiają się nad transformacją, powinny zacząć od refleksji tożsamościowej, po której mamy misję, wizję, wartości oraz od refleksji strategicznej, po której mamy pomysł na firmę, na jej konkurowanie, na realizację wizji. Czyli, aby zbudować angażującą i efektywną firmę, należy zacząć od Dlaczego, jak mówi Simon Sinek. Nasze Dlaczego jest trochę bardziej skonkretyzowane, bo mamy i aspekt emocjonalny, i aspekt transakcyjny.
W przypadku nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności, tworzymy takie środowisko pracy, w którym doprowadzamy do trzech warunków docelowych:
Pierwszy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy.
Drugi: Minimum 80% pracowników zadecydowało, w jaki sposób chciałoby pracować, czyli zaproponowało wartości, które wspierałyby realizację tej strategii, wspierałyby misję i wizję. Czyli misja, wizja, strategia zarządu jest wspierana przez wartości zaproponowane przez pracowników.
Trzeci: 100% pracowników rozumie misję, wizję, cele strategiczne, strategię, wartości firmy. Komunikacja strategii, jej późniejsza operacjonalizacja jest rzeczą, na której „polega” większość organizacji. Średni czas robienia strategii w firmie to 6 miesięcy, więc na komunikację jej do pracowników potrzebujemy przynajmniej 12 miesięcy, a nie jedno spotkanie jak to robi wiele firm.
Pierwszym krokiem budowania efektywnej i jednocześnie angażującej organizacji jest Purpose.
Purpose jest robiony po to, żeby organizacja była wyrazista, żeby ludzie mogli zdecydować, czy chcą tutaj być. Podejście do Purpose powinno być obsesyjne. Czyli nie byle jakie, nie: „Jacy jesteśmy? Tacy jak inni”, nie employer branding: „Bo przecież wszyscy tak robią”, tylko organizacja powinna być bardzo wyrazista.
Purpose składa się z 5 elementów:
Misja. Dlaczego istniejemy lub w co wierzymy.
Wizja. Do czego dążymy lub co chcemy osiągnąć. Najczęściej przyjmuje postać jednego zdania, które spowoduje, że ludzie za tym pójdą.
Strategia. W jaki sposób zrealizujemy wizję.
Cele strategiczne. Jak ją zmierzymy i skąd będziemy wiedzieć w poszczególnych latach, że nam się udaje. Cele strategiczne powinny być zrobione w 4 perspektywach: wzrostu, zdolności do adaptacji, zaangażowania oraz skuteczności tudzież efektywności organizacji.
Wartości uzupełnione o zachowania. Jak chcemy współpracować ze sobą na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię. W jaki sposób to robimy? Wartości wychodzą od pracowników.
5 etapów nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby.
2. Warsztat refleksji strategicznej.
3. Feedback od pracowników dotyczący prototypu misji, wizji.
4. Wypracowanie wartości i zachowań.
5. Komunikacja strategii w organizacji, min. 12 miesięcy.
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS: Start Stop Continue SCEO 74
2022-12-06 06:25:01
W tym odcinku namawiam, aby robić refleksję strategiczną z użyciem narzędzia START STOP CONTINUE. Zapisz się na bezpłatną konsultację https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli chcesz nauczyć się kategoryzować inicjatywy w firmie. Stosowanie tego narzędzia wymaga odwagi, ale naprawdę się opłaca i każda firma powinna go używać. Organizacje nie mogą bać się usuwać inicjatyw, które marnują czas i w których nie ma realnej wartości dodanej. Chciałbym podziękować mojemu zespołowi, wspólnie zrobiliśmy gigantyczną rzecz – rebranding Leanovatica na Youniversity.be „You are the school now”. Jeśli chcesz być swoim własnym uniwersytetem – zapraszam na 7-dniowy okres próbny https://youniversity.be W odcinku 74: Jak co roku w grudniu, namawiam Was do tego, abyście w swoich organizacjach przeprowadzili refleksję strategiczną. W tym odcinku przedstawiam świetne narzędzie do refleksji strategicznej, o nazwie START STOP CONTINUE. 3 typy inicjatyw strategicznych: STOP inicjatywy i działania, które chcemy przestać robić, które nie przynoszą rezultatów, nie mają realnego wpływu na biznes i cele, które sobie wyznaczyliśmy CONTINUE inicjatywy z poziomu innowacyjności, zakwestionowania modelu biznesowego, które spełniły nasze oczekiwania, przyniosły wymierne rezultaty w aspekcie kontekstu biznesowego, zostały ustandaryzowane i stały się sposobem dostarczania wartości, czyli Run the Business START projekty innowacyjne, projekty zmian, kwestionowania status quo, czyli inicjatywy do testowania i obserwacji – Change the Business, co do których decyzja zapada z końcem roku, czy przechodzą do STOP, czy do CONTINUE Lista START STOP CONTINUE domyka strategię na kolejny rok – posłuchaj, jak ją stworzyć. Zapraszam! ______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku namawiam, aby robić refleksję strategiczną z użyciem narzędzia START STOP CONTINUE. Zapisz się na bezpłatną konsultację https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli chcesz nauczyć się kategoryzować inicjatywy w firmie.
Stosowanie tego narzędzia wymaga odwagi, ale naprawdę się opłaca i każda firma powinna go używać. Organizacje nie mogą bać się usuwać inicjatyw, które marnują czas i w których nie ma realnej wartości dodanej.
Chciałbym podziękować mojemu zespołowi, wspólnie zrobiliśmy gigantyczną rzecz – rebranding Leanovatica na Youniversity.be „You are the school now”.
Jeśli chcesz być swoim własnym uniwersytetem – zapraszam na 7-dniowy okres próbny https://youniversity.be
W odcinku 74:
Jak co roku w grudniu, namawiam Was do tego, abyście w swoich organizacjach przeprowadzili refleksję strategiczną. W tym odcinku przedstawiam świetne narzędzie do refleksji strategicznej, o nazwie START STOP CONTINUE.
3 typy inicjatyw strategicznych:
STOP
inicjatywy i działania, które chcemy przestać robić, które nie przynoszą rezultatów, nie mają realnego wpływu na biznes i cele, które sobie wyznaczyliśmy
CONTINUE
inicjatywy z poziomu innowacyjności, zakwestionowania modelu biznesowego, które spełniły nasze oczekiwania, przyniosły wymierne rezultaty w aspekcie kontekstu biznesowego, zostały ustandaryzowane i stały się sposobem dostarczania wartości, czyli Run the Business
START
projekty innowacyjne, projekty zmian, kwestionowania status quo, czyli inicjatywy do testowania i obserwacji – Change the Business, co do których decyzja zapada z końcem roku, czy przechodzą do STOP, czy do CONTINUE
Lista START STOP CONTINUE domyka strategię na kolejny rok – posłuchaj, jak ją stworzyć.
Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Stosowanie tego narzędzia wymaga odwagi, ale naprawdę się opłaca i każda firma powinna go używać. Organizacje nie mogą bać się usuwać inicjatyw, które marnują czas i w których nie ma realnej wartości dodanej.
Chciałbym podziękować mojemu zespołowi, wspólnie zrobiliśmy gigantyczną rzecz – rebranding Leanovatica na Youniversity.be „You are the school now”.
Jeśli chcesz być swoim własnym uniwersytetem – zapraszam na 7-dniowy okres próbny https://youniversity.be
W odcinku 74:
Jak co roku w grudniu, namawiam Was do tego, abyście w swoich organizacjach przeprowadzili refleksję strategiczną. W tym odcinku przedstawiam świetne narzędzie do refleksji strategicznej, o nazwie START STOP CONTINUE.
3 typy inicjatyw strategicznych:
STOP
inicjatywy i działania, które chcemy przestać robić, które nie przynoszą rezultatów, nie mają realnego wpływu na biznes i cele, które sobie wyznaczyliśmy
CONTINUE
inicjatywy z poziomu innowacyjności, zakwestionowania modelu biznesowego, które spełniły nasze oczekiwania, przyniosły wymierne rezultaty w aspekcie kontekstu biznesowego, zostały ustandaryzowane i stały się sposobem dostarczania wartości, czyli Run the Business
START
projekty innowacyjne, projekty zmian, kwestionowania status quo, czyli inicjatywy do testowania i obserwacji – Change the Business, co do których decyzja zapada z końcem roku, czy przechodzą do STOP, czy do CONTINUE
Lista START STOP CONTINUE domyka strategię na kolejny rok – posłuchaj, jak ją stworzyć.
Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Czego ludzie oczekują od firmy i od bezpośrednich przełożonych - Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022 SCEO 73
2022-11-29 06:15:02
Dzisiejszy odcinek jest o tym, czego pracownicy oczekują od firmy i od swojego szefa. Jeśli chcecie, by ludzie w firmie byli zadowoleni z pracy, zaangażowani i efektywni, uczymy jak to robić https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przedstawiam Wam dane i wnioski z 6 edycji Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy we wrześniu 2022 roku we współpracy z firmą badawczą Openfield. W odcinku 73: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022: • NPS pracodawców w Polsce w 2022 roku • TOP 7 czynników wpływających na satysfakcję w pracy • TOP 10 oczekiwań względem lidera • Net Promoter Score dla stażu pracy • Net Promoter Score dla poszczególnych branż • Net Promoter Score dla generacji X, Y, Z • Prawdopodobieństwo poleceń pracodawców przez pracowników • Porównanie wyników 2022 z uzyskanymi w 2016, 2018, 2019, 2020 i 2021 roku Szczegóły w tym odcinku. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Dzisiejszy odcinek jest o tym, czego pracownicy oczekują od firmy i od swojego szefa. Jeśli chcecie, by ludzie w firmie byli zadowoleni z pracy, zaangażowani i efektywni, uczymy jak to robić https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Przedstawiam Wam dane i wnioski z 6 edycji Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy we wrześniu 2022 roku we współpracy z firmą badawczą Openfield.
W odcinku 73:
Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022:
• NPS pracodawców w Polsce w 2022 roku
• TOP 7 czynników wpływających na satysfakcję w pracy
• TOP 10 oczekiwań względem lidera
• Net Promoter Score dla stażu pracy
• Net Promoter Score dla poszczególnych branż
• Net Promoter Score dla generacji X, Y, Z
• Prawdopodobieństwo poleceń pracodawców przez pracowników
• Porównanie wyników 2022 z uzyskanymi w 2016, 2018, 2019, 2020 i 2021 roku
Szczegóły w tym odcinku.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Przedstawiam Wam dane i wnioski z 6 edycji Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy we wrześniu 2022 roku we współpracy z firmą badawczą Openfield.
W odcinku 73:
Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022:
• NPS pracodawców w Polsce w 2022 roku
• TOP 7 czynników wpływających na satysfakcję w pracy
• TOP 10 oczekiwań względem lidera
• Net Promoter Score dla stażu pracy
• Net Promoter Score dla poszczególnych branż
• Net Promoter Score dla generacji X, Y, Z
• Prawdopodobieństwo poleceń pracodawców przez pracowników
• Porównanie wyników 2022 z uzyskanymi w 2016, 2018, 2019, 2020 i 2021 roku
Szczegóły w tym odcinku.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
5 kroków do świetnej firmy oraz zadowolonych, zaangażowanych i spełnionych ludzi SCEO 72
2022-11-22 06:30:02
Strategiczne transformacje i strategiczne przywództwo, czyli 5 kroków do Great Company, Happy People. Jesli chcesz osiągać wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Czy warto dzisiaj budować organizację, która jest zdolna do adaptacji, ma większą zwinność niż konkurencja, tworzy angażujące środowisko pracy z uwzględnieniem multigeneracyjności zespołów oraz zarabia pieniądze pomimo kryzysu? Ten odcinek jest dla tych, którzy nie tylko chcą zmieniać, ale nie mają innego wyjścia. Poznaj 5 kroków budowania efektywnego i angażującego środowiska pracy. Po ponad roku nagrywania podcastu przyszedł czas na głębszą refleksję. Czasami będę nagrywał długie odcinki. Wiem, że dłuższe odcinki wymagają więcej koncentracji i czasu z Waszej strony, jednak w obecnych czasach prosicie o to, żeby było "hands on", żeby było bardzo praktycznie. A więc ten odcinek jest praktycznie szkoleniem. Dobrego odbioru! Link do Leadership Executive Program, o którym m.in. mówię w tym odcinku: https://leadershipexecutiveprogram.com/ Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów, pisz do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl, umówimy się na rozmowę. Program rusza 1 lutego 2023, ale rekrutację rozpoczynamy już dzisiaj. Osobiście nie mogę się doczekać startu, w programie prowadzę 30% modułów i jestem dumny z tego, jaką kadrę udało nam się pozyskać. W odcinku 72: Skuteczny CEO jest efektywny i potrafi przeprowadzać zmiany włączając w to cały swój zespół. Jednocześnie potrafi udowodnić, że zaangażowanie ludzi w firmę i jej doskonalenie przynosi wymierne rezultaty w czterech perspektywach strategicznych: wzrost, zdolność do adaptacji, zaangażowanie pracowników, produktywność. Ten odcinek jest dla tych, którzy muszą i chcą wziąć sprawy w swoje ręce. Poznaj 5 kroków budowania efektywnego i angażującego środowiska pracy: Krok 1: Purpose Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności. Krok 2: People Budowanie kultury organizacyjnej, która przyciąga odpowiednich ludzi. Krok 3: Processes Definiowanie wartości dla klienta oraz upraszczanie i zwiększanie efektywności procesów. Krok 4: Leadership Budowanie świadomego przywództwa na każdym poziomie organizacji – strategicznym, procesowym, zespołowym. Krok 5: Growth Zapewnienie warunków do ciągłego rozwoju organizacji, ludzi i klientów. Ta nowoczesna metoda pozwoli Ci osiągać wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych: Wzrost _rośnij szybciej niż Twoja konkurencja Zdolność do adaptacji _to odmieniana przez wszystkie przypadki perspektywa obecnych czasów Zaangażowanie _by nie tylko 3% ludzi, jak jest obecnie w Polsce, było zaangażowanych w firmę i jej doskonalenie Produktywność _aby w czasach presji cenowej i nieprzewidywalnego wzrostu kosztów, nie tracić przychodów Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Strategiczne transformacje i strategiczne przywództwo, czyli 5 kroków do Great Company, Happy People. Jesli chcesz osiągać wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Czy warto dzisiaj budować organizację, która jest zdolna do adaptacji, ma większą zwinność niż konkurencja, tworzy angażujące środowisko pracy z uwzględnieniem multigeneracyjności zespołów oraz zarabia pieniądze pomimo kryzysu? Ten odcinek jest dla tych, którzy nie tylko chcą zmieniać, ale nie mają innego wyjścia. Poznaj 5 kroków budowania efektywnego i angażującego środowiska pracy.
Po ponad roku nagrywania podcastu przyszedł czas na głębszą refleksję. Czasami będę nagrywał długie odcinki. Wiem, że dłuższe odcinki wymagają więcej koncentracji i czasu z Waszej strony, jednak w obecnych czasach prosicie o to, żeby było "hands on", żeby było bardzo praktycznie. A więc ten odcinek jest praktycznie szkoleniem. Dobrego odbioru!
Link do Leadership Executive Program, o którym m.in. mówię w tym odcinku: https://leadershipexecutiveprogram.com/
Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów, pisz do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl, umówimy się na rozmowę. Program rusza 1 lutego 2023, ale rekrutację rozpoczynamy już dzisiaj. Osobiście nie mogę się doczekać startu, w programie prowadzę 30% modułów i jestem dumny z tego, jaką kadrę udało nam się pozyskać.
W odcinku 72:
Skuteczny CEO jest efektywny i potrafi przeprowadzać zmiany włączając w to cały swój zespół. Jednocześnie potrafi udowodnić, że zaangażowanie ludzi w firmę i jej doskonalenie przynosi wymierne rezultaty w czterech perspektywach strategicznych: wzrost, zdolność do adaptacji, zaangażowanie pracowników, produktywność. Ten odcinek jest dla tych, którzy muszą i chcą wziąć sprawy w swoje ręce.
Poznaj 5 kroków budowania efektywnego i angażującego środowiska pracy:
Krok 1: Purpose
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności.
Krok 2: People
Budowanie kultury organizacyjnej, która przyciąga odpowiednich ludzi.
Krok 3: Processes
Definiowanie wartości dla klienta oraz upraszczanie i zwiększanie efektywności procesów.
Krok 4: Leadership
Budowanie świadomego przywództwa na każdym poziomie organizacji – strategicznym, procesowym, zespołowym.
Krok 5: Growth
Zapewnienie warunków do ciągłego rozwoju organizacji, ludzi i klientów.
Ta nowoczesna metoda pozwoli Ci osiągać wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych:
Wzrost
_rośnij szybciej niż Twoja konkurencja
Zdolność do adaptacji
_to odmieniana przez wszystkie przypadki perspektywa obecnych czasów
Zaangażowanie
_by nie tylko 3% ludzi, jak jest obecnie w Polsce, było zaangażowanych w firmę i jej doskonalenie
Produktywność
_aby w czasach presji cenowej i nieprzewidywalnego wzrostu kosztów, nie tracić przychodów
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Czy warto dzisiaj budować organizację, która jest zdolna do adaptacji, ma większą zwinność niż konkurencja, tworzy angażujące środowisko pracy z uwzględnieniem multigeneracyjności zespołów oraz zarabia pieniądze pomimo kryzysu? Ten odcinek jest dla tych, którzy nie tylko chcą zmieniać, ale nie mają innego wyjścia. Poznaj 5 kroków budowania efektywnego i angażującego środowiska pracy.
Po ponad roku nagrywania podcastu przyszedł czas na głębszą refleksję. Czasami będę nagrywał długie odcinki. Wiem, że dłuższe odcinki wymagają więcej koncentracji i czasu z Waszej strony, jednak w obecnych czasach prosicie o to, żeby było "hands on", żeby było bardzo praktycznie. A więc ten odcinek jest praktycznie szkoleniem. Dobrego odbioru!
Link do Leadership Executive Program, o którym m.in. mówię w tym odcinku: https://leadershipexecutiveprogram.com/
Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów, pisz do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl, umówimy się na rozmowę. Program rusza 1 lutego 2023, ale rekrutację rozpoczynamy już dzisiaj. Osobiście nie mogę się doczekać startu, w programie prowadzę 30% modułów i jestem dumny z tego, jaką kadrę udało nam się pozyskać.
W odcinku 72:
Skuteczny CEO jest efektywny i potrafi przeprowadzać zmiany włączając w to cały swój zespół. Jednocześnie potrafi udowodnić, że zaangażowanie ludzi w firmę i jej doskonalenie przynosi wymierne rezultaty w czterech perspektywach strategicznych: wzrost, zdolność do adaptacji, zaangażowanie pracowników, produktywność. Ten odcinek jest dla tych, którzy muszą i chcą wziąć sprawy w swoje ręce.
Poznaj 5 kroków budowania efektywnego i angażującego środowiska pracy:
Krok 1: Purpose
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności.
Krok 2: People
Budowanie kultury organizacyjnej, która przyciąga odpowiednich ludzi.
Krok 3: Processes
Definiowanie wartości dla klienta oraz upraszczanie i zwiększanie efektywności procesów.
Krok 4: Leadership
Budowanie świadomego przywództwa na każdym poziomie organizacji – strategicznym, procesowym, zespołowym.
Krok 5: Growth
Zapewnienie warunków do ciągłego rozwoju organizacji, ludzi i klientów.
Ta nowoczesna metoda pozwoli Ci osiągać wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych:
Wzrost
_rośnij szybciej niż Twoja konkurencja
Zdolność do adaptacji
_to odmieniana przez wszystkie przypadki perspektywa obecnych czasów
Zaangażowanie
_by nie tylko 3% ludzi, jak jest obecnie w Polsce, było zaangażowanych w firmę i jej doskonalenie
Produktywność
_aby w czasach presji cenowej i nieprzewidywalnego wzrostu kosztów, nie tracić przychodów
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.2] SCEO 71
2022-11-08 07:00:02
Turkusowa hierarchia to pomysł na to, jak poukładać firmę, w której jest autonomia, samoorganizacja, ale też dyscyplina. Jeśli interesuje Cię poukładanie firmy, o którym mówię, zachęcam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Jakkolwiek sprzecznie to brzmi, empatia i efektywność to są dwie strony tej samej monety. Czyli z jednej strony daję autonomię, ale z drugiej strony wymagam i nie pozwalam ludziom realizować rzeczy, które nie wspierają kontekstu biznesowego. Budując turkusową hierarchię warto oprzeć się o model PARC. Posłuchaj, jak to zrobić. Zapraszam również na konferencję Human Focused Learning: https://humanfocusedlearning.com/ W tym temacie możesz pisać też do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl W odcinku 71: Firma ma być hierarchiczna, czy turkusowa? Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy będziecie w praktyce realizować to, co sobie założyliście. A to z kolei jest rozmową o kulturze dyscypliny. Turkusowa hierarchia to zespoły samozarządzające się, w których ludzie wspólnie ze swoim liderem podejmują decyzje, w jaki sposób wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy. 3 główne problemy dzisiejszych organizacji: • zaangażowanie • efektywność • zdolność do adaptacji Przyczyny tych problemów: • silosy horyzontalne • improwizowane przywództwo • niedopowiedziane podstawy (domysły w kontekście fundamentalnych elementów organizacji) Turkusowa hierarchia na poziomie organizacji: • dyscyplina • koncentracja • standaryzacja • jasne role, zasady, cele Turkusowa hierarchia na poziomie zespołu: • świadomy lider, który organizuje zespół wspólnie z ludźmi tak, jak chce Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Turkusowa hierarchia to pomysł na to, jak poukładać firmę, w której jest autonomia, samoorganizacja, ale też dyscyplina. Jeśli interesuje Cię poukładanie firmy, o którym mówię, zachęcam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Jakkolwiek sprzecznie to brzmi, empatia i efektywność to są dwie strony tej samej monety. Czyli z jednej strony daję autonomię, ale z drugiej strony wymagam i nie pozwalam ludziom realizować rzeczy, które nie wspierają kontekstu biznesowego. Budując turkusową hierarchię warto oprzeć się o model PARC. Posłuchaj, jak to zrobić.
Zapraszam również na konferencję Human Focused Learning: https://humanfocusedlearning.com/
W tym temacie możesz pisać też do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl
W odcinku 71:
Firma ma być hierarchiczna, czy turkusowa? Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy będziecie w praktyce realizować to, co sobie założyliście. A to z kolei jest rozmową o kulturze dyscypliny.
Turkusowa hierarchia to zespoły samozarządzające się, w których ludzie wspólnie ze swoim liderem podejmują decyzje, w jaki sposób wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.
3 główne problemy dzisiejszych organizacji:
• zaangażowanie
• efektywność
• zdolność do adaptacji
Przyczyny tych problemów:
• silosy horyzontalne
• improwizowane przywództwo
• niedopowiedziane podstawy (domysły w kontekście fundamentalnych elementów organizacji)
Turkusowa hierarchia na poziomie organizacji:
• dyscyplina
• koncentracja
• standaryzacja
• jasne role, zasady, cele
Turkusowa hierarchia na poziomie zespołu:
• świadomy lider, który organizuje zespół wspólnie z ludźmi tak, jak chce
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jakkolwiek sprzecznie to brzmi, empatia i efektywność to są dwie strony tej samej monety. Czyli z jednej strony daję autonomię, ale z drugiej strony wymagam i nie pozwalam ludziom realizować rzeczy, które nie wspierają kontekstu biznesowego. Budując turkusową hierarchię warto oprzeć się o model PARC. Posłuchaj, jak to zrobić.
Zapraszam również na konferencję Human Focused Learning: https://humanfocusedlearning.com/
W tym temacie możesz pisać też do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl
W odcinku 71:
Firma ma być hierarchiczna, czy turkusowa? Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy będziecie w praktyce realizować to, co sobie założyliście. A to z kolei jest rozmową o kulturze dyscypliny.
Turkusowa hierarchia to zespoły samozarządzające się, w których ludzie wspólnie ze swoim liderem podejmują decyzje, w jaki sposób wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.
3 główne problemy dzisiejszych organizacji:
• zaangażowanie
• efektywność
• zdolność do adaptacji
Przyczyny tych problemów:
• silosy horyzontalne
• improwizowane przywództwo
• niedopowiedziane podstawy (domysły w kontekście fundamentalnych elementów organizacji)
Turkusowa hierarchia na poziomie organizacji:
• dyscyplina
• koncentracja
• standaryzacja
• jasne role, zasady, cele
Turkusowa hierarchia na poziomie zespołu:
• świadomy lider, który organizuje zespół wspólnie z ludźmi tak, jak chce
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki