Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Ciemne strony managementu - jak działać i nie zwariować?
2023-09-19 08:00:02
Chcesz być menedżerem? Ciągnie Cię do pomagania innym, wpływania na pracę, kształtowania produktów? Lubisz być doceniany za dobre organizowanie pracy swojemu zespołowi? No, albo może chodzi po prostu o kasę i władzę? (już niejednokrotnie mówiliśmy, że nie tędy droga) Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem. W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować. Z tego odcinka dowiesz się: - Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu? - Po co Ci sprzedaż i marketing ? - Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach? - Czy praca managera jest dla Ciebie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Chcesz być menedżerem? Ciągnie Cię do pomagania innym, wpływania na pracę, kształtowania produktów? Lubisz być doceniany za dobre organizowanie pracy swojemu zespołowi? No, albo może chodzi po prostu o kasę i władzę? (już niejednokrotnie mówiliśmy, że nie tędy droga)
Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem.
W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu?
- Po co Ci sprzedaż i marketing ?
- Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Czy praca managera jest dla Ciebie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem.
W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu?
- Po co Ci sprzedaż i marketing ?
- Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Czy praca managera jest dla Ciebie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Code or No Code? Czy liderzy IT powinni zapomnieć o kodowaniu?
2023-09-05 08:00:03
Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym odcinkiem. Wakacje spożytkowaliśmy na odpoczynek, ładowanie baterii, ale też optymalizowanie naszej pracy i gromadzenie pomysłów na najbliższy rok. Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy? Z tego odcinka dowiesz się: - Co robiliśmy, gdy nas nie było? - Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management? - Jak być na bieżąco z technologią? - Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym odcinkiem. Wakacje spożytkowaliśmy na odpoczynek, ładowanie baterii, ale też optymalizowanie naszej pracy i gromadzenie pomysłów na najbliższy rok.
Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robiliśmy, gdy nas nie było?
- Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management?
- Jak być na bieżąco z technologią?
- Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robiliśmy, gdy nas nie było?
- Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management?
- Jak być na bieżąco z technologią?
- Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Od team lidera do VP. Błędy, nawyki i umiejętności, o których musisz wiedzieć - Sebastian Drzewiecki
2023-06-27 08:00:02
Ten wywiad planowaliśmy już od dawna i teraz z radością możemy Wam zaprezentować gotowy materiał. Naszym gościem jest doświadczony lider Sebastian Drzewiecki - VP, Country Manager SoftServe Poland, twórca podcastu Nowoczesny Lider, autor książki “Lider wystarczająco dobry”, która trafiła na szczyt listy bestsellerów Empiku w kategorii Biznes. Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad organizacją liczącą ponad tysiąc osób. Wywiad z taką osobą daje możliwość spojrzenia na pracę lidera z szerszej perspektywy, skupienie się na nawykach, umiejętnościach czy też błędach, które towarzyszą nieustannie w wieloletniej karierze. Sebastian podzielił się z nami tymi elementami, które uważa za najważniejsze. Tak, jak konieczna jest zmiana myślenia przy przejściu ze stanowiska specjalisty do managera, kolejna zmiana czeka nas gdy będziemy rozszerzać swój zakres liderskiego wpływu z jednego zespołu na dział czy firmę. Ta transformacja może okazać się jeszcze trudniejsza. Gość odcinka: Sebastian Drzewiecki - Strateg zarządzania. Od 20 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve, gdzie kieruję 1000 osobową organizacją. Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania. Autor książki "Lider Wystarczająco Dobry", która znalazła się na szczycie popularności w EMPIK w kategorii Biznes. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak może wyglądać ścieżka kariery od team leadera do top managementu? - Jakie błędy popełniają początkujący liderzy? - Jakie umiejętności i nawyki trzeba w sobie wyrobić by zostać top managerem? - Jak myślą ludzie na najwyższych szczeblach w firmie? - Jak skutecznie komunikować się między różnymi poziomami organizacji? - Jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty? - Jak zainspirować ludzi do szukania oszczędności w firmie? - Co znaczy być liderem wystarczająco dobrym? - Czy samotność lidera jest realnym problemem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ten wywiad planowaliśmy już od dawna i teraz z radością możemy Wam zaprezentować gotowy materiał. Naszym gościem jest doświadczony lider Sebastian Drzewiecki - VP, Country Manager SoftServe Poland, twórca podcastu Nowoczesny Lider, autor książki “Lider wystarczająco dobry”, która trafiła na szczyt listy bestsellerów Empiku w kategorii Biznes.
Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad organizacją liczącą ponad tysiąc osób.
Wywiad z taką osobą daje możliwość spojrzenia na pracę lidera z szerszej perspektywy, skupienie się na nawykach, umiejętnościach czy też błędach, które towarzyszą nieustannie w wieloletniej karierze. Sebastian podzielił się z nami tymi elementami, które uważa za najważniejsze.
Tak, jak konieczna jest zmiana myślenia przy przejściu ze stanowiska specjalisty do managera, kolejna zmiana czeka nas gdy będziemy rozszerzać swój zakres liderskiego wpływu z jednego zespołu na dział czy firmę. Ta transformacja może okazać się jeszcze trudniejsza.
Gość odcinka:
Sebastian Drzewiecki - Strateg zarządzania. Od 20 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve, gdzie kieruję 1000 osobową organizacją.
Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania.
Autor książki "Lider Wystarczająco Dobry", która znalazła się na szczycie popularności w EMPIK w kategorii Biznes.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak może wyglądać ścieżka kariery od team leadera do top managementu?
- Jakie błędy popełniają początkujący liderzy?
- Jakie umiejętności i nawyki trzeba w sobie wyrobić by zostać top managerem?
- Jak myślą ludzie na najwyższych szczeblach w firmie?
- Jak skutecznie komunikować się między różnymi poziomami organizacji?
- Jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty?
- Jak zainspirować ludzi do szukania oszczędności w firmie?
- Co znaczy być liderem wystarczająco dobrym?
- Czy samotność lidera jest realnym problemem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad organizacją liczącą ponad tysiąc osób.
Wywiad z taką osobą daje możliwość spojrzenia na pracę lidera z szerszej perspektywy, skupienie się na nawykach, umiejętnościach czy też błędach, które towarzyszą nieustannie w wieloletniej karierze. Sebastian podzielił się z nami tymi elementami, które uważa za najważniejsze.
Tak, jak konieczna jest zmiana myślenia przy przejściu ze stanowiska specjalisty do managera, kolejna zmiana czeka nas gdy będziemy rozszerzać swój zakres liderskiego wpływu z jednego zespołu na dział czy firmę. Ta transformacja może okazać się jeszcze trudniejsza.
Gość odcinka:
Sebastian Drzewiecki - Strateg zarządzania. Od 20 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve, gdzie kieruję 1000 osobową organizacją.
Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania.
Autor książki "Lider Wystarczająco Dobry", która znalazła się na szczycie popularności w EMPIK w kategorii Biznes.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak może wyglądać ścieżka kariery od team leadera do top managementu?
- Jakie błędy popełniają początkujący liderzy?
- Jakie umiejętności i nawyki trzeba w sobie wyrobić by zostać top managerem?
- Jak myślą ludzie na najwyższych szczeblach w firmie?
- Jak skutecznie komunikować się między różnymi poziomami organizacji?
- Jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty?
- Jak zainspirować ludzi do szukania oszczędności w firmie?
- Co znaczy być liderem wystarczająco dobrym?
- Czy samotność lidera jest realnym problemem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pomóż ludziom zrozumieć, o co Ci tak naprawdę chodzi - Expose lidera
2023-06-13 08:00:02
Pewnie zdarzało Ci się być w sytuacji, gdy zmienił Ci się szef. Jakie uczucia towarzyszyły Ci w tej sytuacji? Niepokój? Niepewność co do oczekiwań? Ciekawość? Takie same uczucia towarzyszą Twoim ludziom, jeżeli to Ty stajesz się ich nowym szefem. Nawet jeżeli Cię znają, bo już pracowaliście razem — nie wiedzą, czego się po Tobie spodziewać w nowej roli. Jakie zachowania będziesz cenić, a jakich nie akceptować? Jak będziesz ich rozliczać? Co jest dla Ciebie ważne? Jaką kulturę w zespole będziesz kształtować? Jak to wszystko jest powiązane z celami firmy? I jakim człowiekiem w ogóle jesteś? Nie możesz oczekiwać, że wszystkich tych rzeczy nasi ludzie się domyślą, albo “po prostu Cię znają, więc wiedzą”. W nowej sytuacji musisz wszystko bardzo jasno, jednoznacznie zakomunikować, żeby nie zostawiać miejsca na domysły. W dzisiejszym odcinku przedstawimy Ci proste narzędzie — expose lidera, czyli wystąpienie (w formie spotkania na żywo lub calla, e-maila, wiadomości na czacie…), w którym rozwiejesz wszelkie wątpliwości swoich ludzi i jasno zakomunikujesz, czego mogą się spodziewać. Dostaniesz listę tematów, które musisz poruszyć i jak się do nich przygotować. Powodzenia! Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest exposé lidera? - Z jakich elementów składa się exposé? - Kiedy stosować exposé? - Jak przygotować się do awansu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pewnie zdarzało Ci się być w sytuacji, gdy zmienił Ci się szef. Jakie uczucia towarzyszyły Ci w tej sytuacji? Niepokój? Niepewność co do oczekiwań? Ciekawość?
Takie same uczucia towarzyszą Twoim ludziom, jeżeli to Ty stajesz się ich nowym szefem. Nawet jeżeli Cię znają, bo już pracowaliście razem — nie wiedzą, czego się po Tobie spodziewać w nowej roli. Jakie zachowania będziesz cenić, a jakich nie akceptować? Jak będziesz ich rozliczać? Co jest dla Ciebie ważne? Jaką kulturę w zespole będziesz kształtować? Jak to wszystko jest powiązane z celami firmy? I jakim człowiekiem w ogóle jesteś?
Nie możesz oczekiwać, że wszystkich tych rzeczy nasi ludzie się domyślą, albo “po prostu Cię znają, więc wiedzą”. W nowej sytuacji musisz wszystko bardzo jasno, jednoznacznie zakomunikować, żeby nie zostawiać miejsca na domysły.
W dzisiejszym odcinku przedstawimy Ci proste narzędzie — expose lidera, czyli wystąpienie (w formie spotkania na żywo lub calla, e-maila, wiadomości na czacie…), w którym rozwiejesz wszelkie wątpliwości swoich ludzi i jasno zakomunikujesz, czego mogą się spodziewać. Dostaniesz listę tematów, które musisz poruszyć i jak się do nich przygotować. Powodzenia!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest exposé lidera?
- Z jakich elementów składa się exposé?
- Kiedy stosować exposé?
- Jak przygotować się do awansu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Takie same uczucia towarzyszą Twoim ludziom, jeżeli to Ty stajesz się ich nowym szefem. Nawet jeżeli Cię znają, bo już pracowaliście razem — nie wiedzą, czego się po Tobie spodziewać w nowej roli. Jakie zachowania będziesz cenić, a jakich nie akceptować? Jak będziesz ich rozliczać? Co jest dla Ciebie ważne? Jaką kulturę w zespole będziesz kształtować? Jak to wszystko jest powiązane z celami firmy? I jakim człowiekiem w ogóle jesteś?
Nie możesz oczekiwać, że wszystkich tych rzeczy nasi ludzie się domyślą, albo “po prostu Cię znają, więc wiedzą”. W nowej sytuacji musisz wszystko bardzo jasno, jednoznacznie zakomunikować, żeby nie zostawiać miejsca na domysły.
W dzisiejszym odcinku przedstawimy Ci proste narzędzie — expose lidera, czyli wystąpienie (w formie spotkania na żywo lub calla, e-maila, wiadomości na czacie…), w którym rozwiejesz wszelkie wątpliwości swoich ludzi i jasno zakomunikujesz, czego mogą się spodziewać. Dostaniesz listę tematów, które musisz poruszyć i jak się do nich przygotować. Powodzenia!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest exposé lidera?
- Z jakich elementów składa się exposé?
- Kiedy stosować exposé?
- Jak przygotować się do awansu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak zarządzać zmianą w 8 krokach według Johna P. Kottera? - Bajka o pingwinach
2023-05-30 08:00:02
Zarządzanie zmianą to jedna z podstawowych umiejętności lidera - ale z naszych obserwacji wynika, że czasami wprowadzenie nawet dużych zmian nie jest przemyślane, nie stoi za tym żaden proces. Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :) Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana. W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest zmiana? - Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy? - W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany? - Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę? - Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie zmianą to jedna z podstawowych umiejętności lidera - ale z naszych obserwacji wynika, że czasami wprowadzenie nawet dużych zmian nie jest przemyślane, nie stoi za tym żaden proces.
Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :)
Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana.
W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest zmiana?
- Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy?
- W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany?
- Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :)
Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana.
W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest zmiana?
- Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy?
- W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany?
- Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ścieżka liderska z punktu widzenia rekrutera - wywiad z Oksaną Verbynets
2023-05-16 08:00:02
Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami. Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje. Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek. Gość odcinka: Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs. Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie. Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy, w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji. Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS, gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów, współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników. Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych, gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi. Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu. Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami, jak przebić się na wyższy poziom przywództwa. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą? - Czy zarządzania można się nauczyć? - Co Cię czeka na stanowisku lidera? - Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty? - Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze? - Jak rekruterzy będą Cię oceniać? - Jak się przygotować do procesu rekrutacji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami.
Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje.
Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek.
Gość odcinka:
Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs.
Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie.
Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy,
w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji.
Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS,
gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów,
współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników.
Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych,
gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi.
Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu.
Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami,
jak przebić się na wyższy poziom przywództwa.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą?
- Czy zarządzania można się nauczyć?
- Co Cię czeka na stanowisku lidera?
- Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty?
- Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze?
- Jak rekruterzy będą Cię oceniać?
- Jak się przygotować do procesu rekrutacji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami.
Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje.
Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek.
Gość odcinka:
Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs.
Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie.
Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy,
w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji.
Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS,
gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów,
współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników.
Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych,
gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi.
Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu.
Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami,
jak przebić się na wyższy poziom przywództwa.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą?
- Czy zarządzania można się nauczyć?
- Co Cię czeka na stanowisku lidera?
- Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty?
- Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze?
- Jak rekruterzy będą Cię oceniać?
- Jak się przygotować do procesu rekrutacji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zasady Jacka Welcha - boomerski przeżytek czy ponadczasowe dobre praktyki?
2023-05-02 08:00:02
Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach? Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy? - Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą? - Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu? - Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości.
Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach?
Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy?
- Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą?
- Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu?
- Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach?
Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy?
- Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą?
- Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu?
- Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zadbaj o dobrostan swojego zespołu i Twój własny - wywiad z Patrycją Dańków-Bil
2023-04-18 08:00:02
Kilka razy rozmawialiśmy o wypaleniu zawodowym — w odcinku 83 przeprowadziliśmy świetny wywiad, w którym Ola Kunysz na podstawie własnego doświadczenia radziła nam, w jaki sposób rozpoznać i pokonać tę zmorę. W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT. Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :) Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz — co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze. Gość odcinka: Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta. Pracuje, korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC — komunikacji transformującej. Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat — w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem. Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej. Integruje zespoły, budując prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę. Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym? - Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę? - Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu? - Jak zadbać o siebie? - Co może Ci dać obcowanie ze sztuką? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kilka razy rozmawialiśmy o wypaleniu zawodowym — w odcinku 83 przeprowadziliśmy świetny wywiad, w którym Ola Kunysz na podstawie własnego doświadczenia radziła nam, w jaki sposób rozpoznać i pokonać tę zmorę.
W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT.
Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :)
Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz — co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
Gość odcinka:
Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta.
Pracuje, korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC — komunikacji transformującej.
Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat — w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem.
Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej. Integruje zespoły, budując prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę.
Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym?
- Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę?
- Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu?
- Jak zadbać o siebie?
- Co może Ci dać obcowanie ze sztuką?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT.
Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :)
Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz — co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
Gość odcinka:
Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta.
Pracuje, korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC — komunikacji transformującej.
Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat — w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem.
Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej. Integruje zespoły, budując prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę.
Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym?
- Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę?
- Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu?
- Jak zadbać o siebie?
- Co może Ci dać obcowanie ze sztuką?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Badanie eNPS i inne korpo ankiety - czy ma to jakąś wartość dla Ciebie i Twojego zespołu?
2023-04-04 08:00:02
Jeżeli pracujesz w większej firmie (a tym bardziej — w korpo) to znasz to bardzo dobrze — raz na pół roku albo i częściej HRy lub Twój szef każą Ci zmusić zespół do wypełnienia kolejnej długaśnej ankiety, w której zadają masę dziwnych pytań, typu „czy poleciłbyś znajomemu pracę w naszej firmie?”. Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku — znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda? W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak, niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach, możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi? - Czym jest eNPS? - Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli pracujesz w większej firmie (a tym bardziej — w korpo) to znasz to bardzo dobrze — raz na pół roku albo i częściej HRy lub Twój szef każą Ci zmusić zespół do wypełnienia kolejnej długaśnej ankiety, w której zadają masę dziwnych pytań, typu „czy poleciłbyś znajomemu pracę w naszej firmie?”.
Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku — znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda?
W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak, niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach, możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi?
- Czym jest eNPS?
- Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku — znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda?
W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak, niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach, możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi?
- Czym jest eNPS?
- Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak dobrze napisać zgłoszenie na konferencję (CFP)? Tajne Kryteria Jury - mówi gość Adrian Sasin
2023-03-28 08:00:02
W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję. Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury. Gość odcinka: Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia? - Jak dobierać temat do uczestników konferencji? - Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję.
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Gość odcinka:
Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia?
- Jak dobierać temat do uczestników konferencji?
- Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Gość odcinka:
Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia?
- Jak dobierać temat do uczestników konferencji?
- Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: